Учебник 'Теория антикризисного менеджмента' подготовлен в рамках межвузовского сотрудничества на базе кафедры 'Стратегический и антикризисный менеджмент' Финансового университета при Правительстве Российской Федерации для магистров, обучающихся по программе 'Антикризисное управление и консалтинг'. Раскрываются цели, задачи, особенности антикризисного менеджмента на мега-, макро-, мезо- и микроуровнях, практика применения инструментов и методов антикризисного управления организацией, процесс реализации процедур банкротства в целях сохранения бизнеса.

• Антикризисный Менеджмент
• Реагирующее Антикризисное Управление Это

Скачать: Теория антикризисного управления предприятием. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Н., Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес.

Для магистров, слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по антикризисному управлению, аспирантов и преподавателей, может быть использован для профессионального саморазвития в области антикризисного менеджмента.

Теория антикризисного управления предприятием, Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н., 2009. Раскрываются основные положения теории антикризисного управления и практические подходы к управлению предприятиями и организациями, находящимися в состоянии финансово-экономических кризисов.

Обобщаются педагогический опыт и практика подготовки студентов по специальности 'Антикризисное управление'. Для студентов, обучающихся по специальностям 'Антикризисное управление', 'Финансы и кредит' и другим экономическим специальностям, арбитражных управляющих, лиц, которые проходят обучение по программам повышения квалификации, аспирантов экономических специальностей высших учебных заведений. КРИЗИСЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ. В любой сложной системе и, в частности, в социально-экономических системах, функционирующих в обществе, возможны нарушения и сбои Примерами социально-экономических систем являются предприятия, фирмы, компании, корпоративные структуры с их внутренней организацией, экономическими целями и положением на рынке.

При этом они подвержены воздействиям извне со стороны других социально-экономических систем, а также органов государственного и общественного устройства и, чтобы соответствовать изменяющимся условиям, вынуждены изменяться сами, т.е. Это приводит к тому, что в деятельности социально-экономических систем неизбежно возникают кризисы. Любая система испытывает две основные внутренние тенденции, связанные с поддержанием ее жизнедеятельности: 1) функционирование и 2) развитие (рис. Функционирование — это комплекс действий, направленных на поддержание и сохранение уже имеющихся функций, определяющих целостность, качественную определенность и главные сущностные характеристики системы. Для обеспечения функционирования система стремится к стабилизации происходящих в ней процессов. Развитие — это комплекс действий, направленных на приобретение новых и устранение отживших качеств в условиях изменяющейся среды. Для обеспечения развития необходимо проведение изменений процессов в системе.

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 7 Раздел I ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ, АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В ЭТОЙ СФЕРЕ Глава 1. Экономические кризисы 1.1. Кризисы социально-экономических систем 12 1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов 13 1.3.

Кризисы экономического развития 16 1.4. Фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях 17 1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах 19 Глава 2. Понятие и сущность антикризисного управления 2.1. Сущность и задачи антикризисного управления 22 2.2. Особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами 24 2.3. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла 26 2.4.

Эффективность антикризисного управления 27 Глава 3. Государственное регулирование в сфере антикризисного управления 3.1. Государственное антикризисное регулирование 29 3.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) 32 Глава 4.

Антикризисные управляющие 4.1. Сфера деятельности антикризисных управляющих 35 4.2.

Государственное регулирование деятельности арбитражных управляющих 37 4.3. Общие и специальные требования к арбитражным управляющим 39 4.4. Ответственность арбитражного управляющего за результаты своей деятельности 41 4.5. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих 41 Контрольные вопросы и задания по разделу 1 43 Раздел II РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ Глава 5. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах 5.1. Распознавание и диагностика кризиса 46 5.2.

Комплексная бизнес-диагностика 48 5.3. Нематериальные активы 52 Глава 6. Ассасин игра на псп. Финансовый анализ неплатежеспособной организации 6.1. Общая схема и информационная база финансового анализа 61 6.2. Методы проведения анализа 63 6.3.

Антикризисный Менеджмент

Построение аналитических форм для финансового анализа 64 6.4. Показатели финансового состояния предприятия 67 6.5. Анализ экономического потенциала предприятия 73 Глава 7.

Разработка антикризисной стратегии управления предприятием 7.1. Причины и факторы кризисов на предприятиях 77 7.2.

Реагирующее Антикризисное Управление Это

Разработка и реализация антикризисной стратегии управления предприятием 84 Контрольные вопросы и задания по разделу II 91 Раздел III ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Глава 8. Особенности финансового менеджмента неплатежеспособной организации 8.1. Основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации 94 8.2. Элементы операционного анализа.

Классификация затрат предприятий. Расчет порога безубыточности 95 8.3. Операционный анализ в антикризисном управлении 98 8.4. Ассортиментная политика предприятия 105 Глава 9. Финансовое планирование неплатежеспособной организации 9.1. Финансовое планирование 110 9.2. Управление оборотным капиталом 112 9.3.

Определение потребности во внешнем финансировании 114 9.4. Определение возможного прироста оборота предприятия 118 9.5. Бюджетирование 120 9.6. Финансовая реализуемость производственной программы 125 Контрольные вопросы и задания по разделу III 127 Раздел IV ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Глава 10. Общие методы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий 10.1. Процедуры санации и реструктурирования 130 10.2. Реструктуризация собственности 131 10.3.

Реструктуризация бизнеса 132 10.4. Реформирование имущественного комплекса 134 10.5. Реструктуризация задолженности 135 10.6. Реструктуризация системы управления предприятием 137 Глава 11.

Инструментарий антикризисного управления 11.1. Оценочная деятельность в антикризисном управлении 139 11.2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении 143 11.3. Маркетинг в антикризисном управлении 145 11.4. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении 149 Контрольные вопросы и задания по разделу IV 153 Заключение 155 Литература 156.