1. Должностная Инструкция Специалиста По Бережливому Производству
2. Должностная Инструкция Администратора
3. Должностная Инструкция Менеджера По Бережливому Производству
4. Должностные Обязанности

Должностная инструкция. Для должности 'Начальник отдела подготовки производства'.

Должностная инструкция менеджера Должностная инструкция менеджера I. Общие положения 1. Менеджер относится к категории руководителей. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет. Назначение на должность менеджера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.

Конъюнктуру рынка. Порядок ценообразования. Порядок налогообложения. Основы маркетинга. Теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела. Теорию и практику работы с персоналом. Формы и методы ведения рекламных кампаний.

Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов. Основы социологии, психологии и мотивации труда.

Этику делового общения. Основы технологии производства. Структуру управления предприятием. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. Методы оценки деловых качеств работников. Основы делопроизводства.

Методы обработки информации с использование современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. Правила внутреннего трудового распорядка. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Менеджер в своей деятельности руководствуется: 5.1. Положением о (наименование соответствующего структурного подразделения) 5.2.

Настоящей должностной инструкцией. Менеджер подчиняется непосредственно (директору предприятия; руководителю соответствующего структурного подразделения; иному должностному лицу) 7. На время отсутствия менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Должностные обязанности Менеджер: 1. Осуществляет управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможно-го риска.

Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентно способности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мо-тивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает прост прибыльности, конкурентно способности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.

Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.). Осуществляет руководство подчиненными ему работниками. Права Менеджер имеет право: 1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Вносить на рассмотрение директора предприятия: 5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых долж-ностей подчиненных ему работников. Предложения: - о поощрении отличившихся работников; - о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

Ответственность Менеджер несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных дейст-вующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. С настоящей должностной инструкцией ознакомлен: Дата.

. Люди в организации считают помощь в решении проблем коллег напрасным занятием и перекладывают ответственность друг на друга. Сотрудники не признаются в том, что недостаточно четко понимают формулировки целей и пути их достижения.

Сотрудники слабо себе представляют, в чем же состоит цель их работы и зачем на самом деле нужна их должность. Поручения часто выполняются дольше чем планируется и не в полном объеме.

Цели достигаются нерегулярно и всегда находятся причины их невыполнения. Сложно оценить и выявить настоящие причины проблем. Отсутствует четкая связь между стратегией и ежедневными действиями сотрудников. Сотрудники начинают реагировать на проблемы после того, как проявляются их последствия.

Руководство практически не знает, чем занимаются сотрудники. Мнение подчиненного о том, чем он должен заниматься (даже при наличии должностной инструкции) кардинально расходится с мнением его непосредственного руководителя. Если вам надоело впустую тратить время на сбор необходимых сведений от своих сотрудников и коллег. Вы постоянно раздражены тем, что сотрудники постоянно оправдываются о том, почему они не выполнили поставленные задачи. Вы устали от того,что kpi по которым оценивается ваша работа субъективны и не отражают действительность.

Много проблем доставляет то, что kpi подразделений противоречат друг другу. Показатели не позволяют получить четкую картину места возникновения проблем. Ответили «да» хотя бы на один из пунктов – вам просто категорически показано подумать о том как улучшить систему управления!

Пока Вы погружены в рутину, есть куча руководителей, которые как будто живут в другом измерении. Когда во всей стране кризис, они всегда знают, где и как адаптироваться и вырасти на фоне общего спада. Знаете ли вы таких? А готовы ли они поделиться секретами устройства своей системы управления?. Становится легче достигать своих целей.

На проведение расчетов показателей тратится минимальное время (один показатель, как правило, включает в себя несколько других). Появляется возможность лучше анализировать большее количество происходивших событий, не размениваясь на мелкие и незначительные (с точки зрения основной задачи) детали. Вы можете управлять большим количеством информации за более короткий промежуток времени. Снимается часть морального груза за принятие решений — часть уже лежит на показателе. Например: высокий — хорошо, надо похвалить; низкий — плохо, поругать и т. Какие изменения начинают происходить в компаниях после внедрения kpi.

Стратегия становится руководством к действию. Создается инструмент, который позволяет зафиксировать и отслеживать выполнение целей. Можно легко моделировать kpi и сформировать достижимые цели в результате чего доля ФОТ в прибыли будет сокращаться. У сотрудников формируется чувство ответственности за результат. Разрозненные цели становятся комплексными. Стратегический план превращается в ежедневные задачи для сотрудников. Планы становятся более точными.

Становится возможна мгновенная оценка сотрудников и выявление «балласта». Субъективность оценок сводится к минимуму. Каждый сотрудник видит как именно его работа приближает к достижению целей и росту его дохода. Отсутствие иерархии и связи между показателями. Нечеткие формулировки показателей. Отсутствие критериев измерения показателей.

Отсутствие системы расчета, мониторинга и статистики показателей. Формальная оценка показателей. Часто изменение набора показателей.

Излишнее число показателей. Показатели стимулируют конкуренцию подразделений и мешают совместной работе. Показатели не подсказывают какие управленческие решения стоит принимать. Показатели не измеряют качество результатов и процессов. Показатели не связаны со стратегией и являются по сути статистическими метриками.

Показатели статичны и невозможно быстро получить их в любой момент времени. Что особенного в нашем подходе внедрения kpi? Что он даст, что я получу? Многие знают такие термины, как bsc, kpi, показатели эффективности.

Должностная Инструкция Специалиста По Бережливому Производству

Меньшее число руководителей задумывается о внедрении подобной системы. Они измеряют kpi, строят графики и не всегда знают, что с этими показателями делать дальше! Наша методика внедрения kpi позволяет. Наш подход к внедрению kpi позволяет разработать полный набор инструментов для постоянного улучшения показателей. Вы всегда будете точно знать, что вы сделаете после того, как увидели показатель, чтобы улучшить ситуацию. Ни одно подразделение не остается без назначенного показателя.

Разработанный нами бизнес-процесс расчета kpi позволяет просто и быстро оценить результативность и оценить вклад каждого. Вы сразу же видите все угрозы и можете оценить почему изменился тот или иной kpi. И это ещё далеко не всё. Самое полезное в нашей системе kpi — инструкции, позволяющие улучшать показатели. В самой критической ситуации вы можете выбрать необходимый шаблон и переломить негативную тенденцию.

В результате — ваши показатели (а это — прибыль, качество клиентской базы и т. Д.) будут постоянно и неуклонно улучшаться, если вы уделите часть своего времени внедрению kpi.Уникальность нашей программы в том, что в течение 6 месяцев вы выстроите свою собственную систему управления. Это не двухдневный тренинг, где за несколько занятий на участников обрушивается шквал знаний.

Это процесс создания эффективной системы управления бизнесом. Буквально за руку с консультантами, вы пройдете пусть от оценки текущей ситуации, до получения видимых результатов работы.

Наша программа внедрения kpi это концентрат и выжимка опыта, практического использования эффективных моделей. Технология построена так, чтобы повысить эффективность работы вашего подразделения минимум в 2-3 раза. Заказать звонок Что мы сделаем для успешного внедрения kpi Мечта об идеальной системе управления может быть на расстоянии всего одного шага. Сделаете ли вы этот шаг, или продолжите мечтать, зависит только от вас!

Слишком просто звучит, для того, чтобы это работало? Не совсем так. Конечно, для выстраивания налаженной системы управления понадобится много сил и энергии, придется получать профильные и не профильные знания. Но это необходимо для получения результата. Но к счастью сейчас существует простой и пошаговый алгоритм построения kpi.

Именно этот алгоритм мы будем внедрять. При этом КАЖДЫЙ УЧАСТНИК проекта будет получать обратную связь, как лучше и правильнее поступить в той или иной ситуации. Согласуем цели бизнеса (собственники, топ-менеджмент, менеджеры среднего звена). Выявим требования к разрабатываемой системе kpi. Улучшим организационную структуру компании. Проведем экспертизу стратегических целей, существующих показателей эффективности компании. Распределим цели по стратегическим перспективам.

Должностная Инструкция Администратора

Оценим стоимость бизнес-процессов. Сформируем схему взаимосвязи результатов ключевых бизнес-процессов и целей компании. Сформулируем kpi на основе выявленных причинно-следственных связей. Проанализируем источники данных, необходимых для формирования kpi и опишем схему расчета. Опишем бизнес-процесс управления с помощью kpi.

Разработаем способы, скрипты улучшения значения kpi. Выберем решение для автоматизации расчета kpi. Разработаем схему стимулирования: набор отчетов и сценарии расчета з/п.

Разработаем внутренние регламентирующие документы (положение о системе управления, регламент расчёта kpi, положение об оплате труда, положения должностные инструкции сотрудников). Сформируем программу минимизации организационного сопротивления, стандарт контроля за реализацией мероприятий. Проведем презентацию системы руководителям и сотрудникам. Я хочу внедрить kpi. Что нужно сделать чтобы начать?

Если Вы хотите принять участие в программе внедрения kpi, выберите вариант участия и закажите первичную бесплатную консультацию. Почему же так происходит? Вроде бы вы выполняете свои обязательства перед сотрудниками – платите им зарплату, мотивируете неплохими бонусами.

Должностная Инструкция Менеджера По Бережливому Производству

Но при этом на призывы улучшить качество работы они отвечают: «а давайте сначала увеличим зарплату». Но с таким подходом невозможно говорить об эффективном и прибыльном бизнесе.

Все мы знаем поговорку, что показатели это «скелет бизнеса». И если начинать преобразования, то в первую очередь с формирования основы. Именно здесь скрыт основной инструмент напрямую влияющий на вашу результативность. Здесь кроются ваши перспективы. Возможно увеличить эффективность работы подразделения, работая как обычно? Если и дальше хотите работать, не развиваясь ситуация будет только ухудшаться.

Должностные Обязанности

А если серьёзно – Вы даже не представляете, сколько существует вариантов и источников повысить эффективность вашей работы.